Pro koho je tohle řešení
Typicky pro firmy ve službách, kde:
- marže se liší projekt od projektu a překvapení přichází pozdě
- scope creep „sežere“ zisk
- chybí přehled o využití lidí a skutečné produktivitě
- cash flow trpí (fakturace, splatnosti, WIP)
Co tím myslíme (v praxi)
Finance ve službách jsou hlavně o:
- pricingu a scope (co je v ceně)
- využití kapacit (billable vs. non-billable)
- marži projektů (plán vs. skutečnost)
- fakturaci a cash (WIP, milestone, zálohy)
Jak můžeme pomoci
- nastavení KPI pro profitabilitu a kapacity
- pravidla řízení scope a změn
- cenová politika a balíčky
- reporting pro vedení (rychlé signály)
Náš přístup (4 kroky)
- Diagnostika: marže, kapacity, cash.
- Pravidla: scope, změny, pricing.
- Reporting: KPI a rytmus.
- 90denní realizace: rychlé kroky s dopadem.
Výsledek: stabilnější marže a řízení na základě dat.