Kdy to dává největší smysl
- řešíte více témat najednou a nevíte, čím začít
- firma roste, ale chybí jasné priority a „co nedělat“
- projekty běží, ale dopad do zisku/výkonu je slabý
- vedení není sladěné a rozhodování se zpomaluje
Jak postupujeme
- Rychlá diagnostika: kde dnes mizí energie a peníze.
- Volby strategie: 3–5 klíčových rozhodnutí.
- Překlad do řízení: KPI, role, rytmus.
- 90denní plán: konkrétní kroky s dopadem.