Pro koho je tohle řešení
Typicky pro firmy, kde:
- obchod roste, ale výroba naráží na kapacity a stabilitu plánu
- roste obrat, ale ziskovost kolísá (mix, vícenáklady, změny)
- obchod a výroba mají jiné priority a vzniká tření
- chybí jasná volba: na čem vyděláváme a co už „nebereme“
Co tím myslíme (v praxi)
Strategie pro firmu „výroba + obchod“ znamená:
- vybrat priority (segmenty, portfolio, mix)
- nastavit pravidla pro sliby zákazníkům (termíny, změny, výjimky)
- přeložit směr do provozu (KPI, role, rytmus řízení)
- řídit kapacity tak, aby růst byl udržitelný
Jak můžeme pomoci
- vyjasnění strategických voleb a priorit
- propojení strategie s kapacitami a plánováním
- pravidla pro zakázky a změny (co slíbíme, co ne)
- nastavení KPI pro obchod i výrobu (marže, OTIF, průchodnost)
Náš přístup (4 kroky)
- Diagnostika: fakta o zisku, mixu, kapacitách a spolehlivosti.
- Volby strategie: 3–5 rozhodnutí, která nastaví směr a hranice.
- Překlad do řízení: procesy, KPI, role, meeting rytmus.
- 90denní realizace: viditelný dopad a stabilizace.
Výsledek: jasný směr + sladěný obchod a výroba, které to umí doručit.